Một đội ngũ nối tư vấn, kỹ thuật và vận hành.

NĂNG LỰC TRIỂN KHAI

ICS kết nối phạm vi, dữ liệu, quyền truy cập, thay đổi và trách nhiệm trong một quy trình triển khai thống nhất.

Dãy tủ máy chủ trong trung tâm dữ liệu doanh nghiệp
CÁCH TRIỂN KHAIMỗi giai đoạn có quyết định, người phụ trách và tài liệu bàn giao rõ ràng.
CÁC NHÓM NĂNG LỰC

Ba nhóm năng lực trong một quy trình thống nhất.

Mỗi nhóm có thể dùng độc lập hoặc kết nối với nhau từ tư vấn đến vận hành.

CÁCH TRIỂN KHAI

Bốn giai đoạn, mỗi giai đoạn một quyết định.

Phạm vi thay đổi theo từng dự án, nhưng tiêu chí kiểm soát và tài liệu bàn giao luôn được xác định rõ.

01

Khảo sát

Xác định tài sản, rủi ro, điều kiện phụ thuộc, phạm vi và tiêu chí nghiệm thu.

02

Thử nghiệm hoặc thiết kế

Kiểm chứng trên phạm vi đại diện trước khi thay đổi diện rộng.

03

Triển khai

Thực hiện theo từng giai đoạn, có kiểm thử, theo dõi và phương án khôi phục nếu phát sinh lỗi.

04

Chuyển giao

Bàn giao hướng dẫn vận hành, phân quyền, báo cáo và danh sách cải tiến tiếp theo.

Nhóm kiểm thử xâm nhập rà soát sơ đồ mạng và bằng chứng kỹ thuật
NĂNG LỰC TRONG THỰC TẾ / 01Kiểm thử có phạm vi, dữ liệu đầu vào và tiêu chí xác minh rõ.
Kỹ sư kiểm tra hệ thống trọng yếu trong môi trường vận hành
NĂNG LỰC TRONG THỰC TẾ / 02Kiến trúc được đối chiếu với tài sản và điều kiện vận hành thực tế.
Chuyên gia SOC cùng rà soát tín hiệu và quy trình xử lý sự cố
NĂNG LỰC TRONG THỰC TẾ / 03Vận hành tiếp nối từ dữ liệu, kịch bản đến cơ chế chuyển cấp.
TÀI LIỆU VÀ KẾT QUẢ

Mỗi giai đoạn đều để lại kết quả có thể kiểm tra.

01

Hồ sơ rủi ro và phạm vi

Tài sản, giả định, giới hạn, các bên liên quan và tiêu chí hoàn thành.

02

Hồ sơ kiến trúc và thay đổi

Luồng dữ liệu, phân quyền, điều kiện phụ thuộc, cấu hình và phương án khôi phục.

03

Bằng chứng kiểm thử và nghiệm thu

Kịch bản, kết quả, ngoại lệ, kiểm tra lại và quyết định nghiệm thu.

04

Hướng dẫn vận hành và danh sách cải tiến

Cách vận hành, cơ chế chuyển cấp, theo dõi tình trạng và danh sách tối ưu tiếp theo.

Đội dự án cùng rà soát danh mục kiến trúc và các lớp kiểm soát
TỪ KẾT QUẢ ĐẾN KIẾN TRÚCKết quả từ từng giai đoạn được kết nối thành một kiến trúc có thể nghiệm thu, vận hành và tiếp tục cải tiến.
Chuyên gia an ninh dùng checklist để rà soát rủi ro tại bàn làm việc
TÀI LIỆU BÀN GIAO / 01Phạm vi và giả định được ghi lại trước khi thiết kế giải pháp.
Hai kiến trúc sư cùng chú thích một bộ tài liệu kiến trúc
TÀI LIỆU BÀN GIAO / 02Kiến trúc và thay đổi được bàn giao bằng tài liệu có thể sử dụng tiếp.
Nhóm ứng phó sự cố thực hành trên một kịch bản tại bàn
TÀI LIỆU BÀN GIAO / 03Quy trình vận hành được kiểm tra bằng tình huống và quyết định cụ thể.
MÔ HÌNH TRÁCH NHIỆM

ICS chịu trách nhiệm triển khai; khách hàng vẫn giữ quyền quyết định.

01

ICS đề xuất và thực thi

Phương pháp, thiết kế, cấu hình, kiểm thử, bằng chứng và khuyến nghị theo phạm vi.

02

Khách hàng phê duyệt

Tài sản ưu tiên, quyền truy cập, thời gian được phép thay đổi, ngoại lệ và tiêu chí nghiệm thu.

03

Hai bên cùng vận hành

Cơ chế chuyển cấp, xử lý sự cố, rà soát hiệu quả và danh sách cải tiến sau khi đưa vào vận hành.

04

Kết quả giúp quyết định minh bạch

Nhật ký quyết định, kết quả kiểm thử và biên bản nghiệm thu giúp tránh phụ thuộc vào trao đổi miệng.

Đánh giá năng lực ICS trên hệ thống của bạn.

Trao đổi về tài sản, rủi ro, mức sẵn sàng của dữ liệu và bước tiếp theo phù hợp.

Trao đổi với ICS