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サイバーセキュリティ調達パック

RFI / RFP / PoC / 受入

技術、運用、データ管理、担当範囲について、同じ基準でベンダーを比較するための資料構成です。

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作業資料を確認するセキュリティ担当者
ICS / 実施内容曖昧な説明を避け、契約前に評価方法と受入条件を明確にできます。
作業資料を確認するセキュリティ担当者
ICS / 導入イメージ曖昧な説明を避け、契約前に評価方法と受入条件を明確にできます。
作業資料を確認するセキュリティ担当者
ICS / 導入イメージ

サイバーセキュリティ調達パック

曖昧な説明を避け、契約前に評価方法と受入条件を明確にできます。

範囲対象システム、環境、前提条件、依存関係、対象外の範囲を明記します。
実行能力の確認カタログ上の説明だけでなく、実施方法、成果物、担当範囲、エスカレーション体制を確認します。
PoCと受入テストデータ、評価指標、承認者、完了条件を定義します。
導入前の確認事項

最初に確認したいこと。

以下の項目をもとに、適合性、必要な情報、役割分担、期待する結果を整理します。

01

範囲

対象システム、環境、前提条件、依存関係、対象外の範囲を明記します。

02

実行能力の確認

カタログ上の説明だけでなく、実施方法、成果物、担当範囲、エスカレーション体制を確認します。

03

PoCと受入

テストデータ、評価指標、承認者、完了条件を定義します。

04

本番稼働後の責任

サポート範囲、担当者、定期レビュー、記録の保管方法を明確にします。

意思決定リソース

現在の検討内容に合う資料をお選びください。

現状調査、設計、調達、インシデント対応に役立つ資料をご用意しています。

意思決定の準備
作業資料を確認するセキュリティ担当者

リスク評価チェックリスト

現状調査、PoC、または具体的なプロジェクトへ進む準備が整っているか確認できます。

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リスク → 対策 → 検証
作業資料を確認するセキュリティ担当者

セキュリティ対策の参照アーキテクチャ

各技術要素がどのリスクを低減し、運用上の判断にどう役立つかを確認できます。

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検知から対応完了まで
作業資料を確認するセキュリティ担当者

セキュリティインシデントの報告と対応

情報不足、担当の不明確さ、不適切な情報共有による対応の遅れを減らします。

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曖昧な説明を避け、契約前に評価方法と受入条件を明確にできます。

技術、運用、データ管理、担当範囲について、同じ基準でベンダーを比較するための資料構成です。

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