需求调整
将业务和技术限制转化为代表性范围。
企业技术合作伙伴
将产品功能与实施范围、集成模型和负责任的运营成果联系起来。
支持选定基础设施、平台和企业转型要求的技术合作伙伴。
架构适配
评估依赖性、集成、访问和现有系统。
控制与证据
首次范围沟通应明确的事项。
通过这些要点确认适配性、依赖关系、责任归属及验收所需证据。
需求调整
将业务和技术限制转化为代表性范围。
架构适配
评估依赖性、集成、访问和现有系统。
实施
使用受控的里程碑、验证和变更治理。
移交
记录所有权、支持、限制和后续改进。
技术生态系统
审查合作伙伴角色，不要将供应商索赔与交付证据混淆。
商业状态、认证和定量声明仅在经过验证后才会发布。